Viasatの革新的変革への挑戦
wpmasterViasatは、グローバルな通信会社として、インターネット接続を通じて世界中の人々や組織を結びつける使命を持っています。近年では、デジタル化による業務効率の向上と、将来に向けた持続可能な成長の実現を目指し、SAPとのパートナーシップによる大規模なデジタルトランスフォーメーションを進めています。その中心にいるのが、CIO（最高情報責任者）であるラヴィ・ナンブーリ氏です。
【課題：急成長と複雑化する事業の統合】
Viasatは、衛星通信事業や政府向けソリューションなど、多岐にわたる事業を展開していますが、それに伴い、業務システムやデータの分断、プロセスの非効率化といった課題を抱えていました。特に、買収やグローバル拡張による組織の統合において、単一の基盤を持たないことが足かせとなっていたのです。
【解決策：SAP S/4HANAを中心としたデジタル基盤】
ナンブーリ氏のリーダーシップのもと、ViasatはSAP S/4HANA Cloudを基盤とする統合ERPソリューションを導入。これにより、以下のような変革が実現されました：
- グローバル規模での財務、調達、在庫管理の統合と自動化
- 部門間のリアルタイム連携による意思決定の迅速化
- データドリブンな分析基盤の整備により、ビジネスインサイトの強化
このように、SAPはViasatの成長戦略に合わせて柔軟にスケーリング可能なIT環境を提供しました。
【人的要素：カルチャーと組織の再構築】
技術導入だけでなく、ナンブーリ氏は「人と文化」にも重点を置いています。Viasatでは、従業員が新たなシステムにスムーズに順応できるよう、トレーニングとチェンジマネジメントを推進。加えて、SAPのツールを活用して社内コラボレーションを強化し、全社員がデジタル変革の担い手として関与できる環境を整備しました。
【成果と展望：イノベーションの継続】
このSAP導入によって、Viasatは財務処理時間の短縮、在庫の最適化、コンプライアンス遵守の強化など、定量的・定性的な成果を上げています。今後はAIや予測分析などを活用し、より高次のオートメーションと戦略的意思決定を目指す段階に移行しています。
【まとめ】
Viasatのデジタルトランスフォーメーションは、単なるIT刷新ではなく、企業文化や組織能力全体の変革です。SAPとの連携を通じて、ラヴィ・ナンブーリ氏のビジョンは「革新を持続的に実現する企業体制」へと昇華しています。この成功事例は、多くのグローバル企業にとって示唆に富む指針となるでしょう。
